90-dniowa strategia ekspansji zagranicznej
Płacisz za efekt: część wynagrodzenia Growth Group zależy od dowiezienia kolejnych etapów. Budujemy sprzedaż za granicą i ekspansję na nowy rynek w 90 dniach: od audytu i strategii, przez uruchomienie kanałów i pierwszych partnerstw, po pierwsze zamówienia. Zaczynamy od bezpłatnego audytu rynku.
Harmonogram
3 miesiące, 3 kamienie milowe, jeden plan wejścia na rynek.
16+
lat doświadczenia
w marketingu B2B
60+
obsłużonych
klientów
160 mln
zł wygenerowanego
zysku dla klientów
Zaufali nam
Sprawdzamy, gdzie realnie jest szansa na tym rynku, zanim zaplanujemy działania.
Uruchamiamy to, co wynika ze strategii: stronę, kampanie i proces sprzedaży.
Domykamy partnerstwa i przechodzimy w pełni operacyjną pracę sprzedażową.
Po 90 dniach przechodzimy do pracy operacyjnej, rozliczanej za wynik.
Zaczynamy od rynku niemieckiego, ale ten sam model 90 dni stosujemy na każdym z poniższych rynków, audyt na starcie pokazuje, czy dla Twojego produktu i branży wejście ma sens.
CO ZYSKUJESZ
Plan wejścia oparty na realnym potencjale rynku, nie na przeczuciu czy kopiowaniu konkurencji.
Zobacz, jak wygląda proces →Rozliczenie etapowe zamiast jednej dużej faktury za obietnice bez pokrycia w wynikach.
Umów darmowy audyt →Pełne wynagrodzenie zależy od tego samego KPI, na którym zależy Tobie.
Umów rozmowę →Growth Group
Większość firm, które planują skalowanie biznesu przez wejście na nowy rynek, płaci agencji stałą kwotą niezależnie od wyniku. Growth Group wiąże część wynagrodzenia z realizacją celu w etapie operacyjnym, po dostarczeniu strategii i uruchomieniu kanałów.
Dzięki temu interes Growth Group jest wprost powiązany z Twoim.
Typowe wyzwania
Wejście na nowy rynek bez planu kończy się rozproszonym budżetem i brakiem efektów, a nie realną skalowalnością biznesu.
Rozkładamy to na 90 dni z jasnymi kamieniami milowymi: audyt, kanały, partnerstwa, sprzedaż. Umów darmowy audytZanim cokolwiek zaproponujemy
Sprawdzamy Twój produkt, konkurencję na wybranym rynku, potencjalny popyt i bariery wejścia: regulacje, język, kanały sprzedaży używane lokalnie. Oceniamy gotowość firmy do internacjonalizacji, czy masz zasoby: budżet, zespół, gotowość oferty, żeby wejście miało sens.
Jeśli z analizy wyjdzie, że nie ma sensownej ścieżki wejścia teraz, mówimy to wprost, zamiast sprzedawać 90 dni, które niczego nie zmienią.
Zakres usług
Sprawdzamy popyt, konkurencję i bariery wejścia na rynek niemiecki, zanim zaproponujemy plan działania.
Tworzymy strategię internacjonalizacji z konkretnymi kamieniami milowymi rozłożonymi na 90 dni.
Dostosowujemy ofertę, treści i stronę pod język i oczekiwania klientów na wybranym rynku.
Budujemy popyt na nowym rynku przez płatne kampanie, content i outbound, kanały dobieramy pod kraj i branżę.
Budujemy sieć partnerów sprzedażowych i dystrybucyjnych na rynku docelowym.
Budujemy wiarygodność poprzez publikacje i obecność w lokalnych mediach branżowych.
Prowadzimy cały projekt jako jeden zespół, nie zbiór podwykonawców.
Docieramy bezpośrednio do decydentów w firmach na rynku docelowym.
Po uruchomieniu kanałów wspieramy pierwsze kampanie sprzedażowe i optymalizację.
Przejrzystość
Efekty mierzymy na podstawie celu ustalonego przed startem etapu operacyjnego. Po 90 dniach przechodzimy do pracy operacyjnej rozliczanej za wynik.
Pełne wynagrodzenie zależy od tego, czy faktycznie dowieziemy kolejne etapy wejścia na rynek. Poniżej pięć konkretnych powodów, dla których taki model ma sens dla obu stron.
Etap operacyjny rozliczamy za wynik: jeśli nie dowozimy celu, nasze wynagrodzenie za niego spada. Podchodzimy do wejścia na rynek jak do własnego projektu.
Jeśli masz własny zespół, płacisz wyłącznie procent od wyniku. Jeśli go nie masz, przejmujemy prowadzenie marketingu za niską opłatę stałą plus success fee.
Konkretne cele na miesiąc 1, 2 i 3 zapisujemy i weryfikujemy w trakcie współpracy. Obie strony wiedzą, do czego dążą.
Nie płacisz za start współpracy ani konfigurację narzędzi - działamy od razu po ustaleniu planu 90 dni.
Nie oceniamy pracy po godzinach czy działaniach, ale po realizacji celu w etapie operacyjnym. Im niżej od celu, tym niższy success fee.
Modele rozliczenia
Dla firm, które mają własny zespół marketingu lub wykonawców i potrzebują managera, który poprowadzi ich do wyniku.
Co musisz miećDla firm bez własnego zespołu albo z małym zespołem, które potrzebują managera i wykonawców od zaraz.
Wszystko z pełnego success fee: strategia, planowanie działań, zlecanie i odbiór zadań, kontrola jakości, analityka, raportowanie, rozmowy okresowe.
Budżet reklamowy (np. na Google Ads czy LinkedIn Ads) jest w obu modelach osobnym kosztem, niezależnym od naszego wynagrodzenia.
POZNAJ NAS BLIŻEJ
Zamiast zatrudniać kilka osób do SEO, reklamy, treści i social media, klient ma dostęp do całego zespołu specjalistów. To tańsze niż utrzymanie działu marketingu na etatach i szybsze we wdrożeniu. Nie trzeba prowadzić rekrutacji, szkoleń ani martwić się o zastępstwa. Growth Group dostarcza kompetencje całego zespołu w jednej cenie.
Nie masz opiekuna, który przekazuje informacje między Tobą a wykonawcami. Kontaktujesz się bezpośrednio z osobą odpowiedzialną za realizację Twoich KPI. To skraca czas komunikacji i eliminuje ryzyko błędnych przekazów. Znasz imię i nazwisko osoby, która odpowiada za Twój wynik, i możesz się do niej bezpośrednio zwrócić.
Analizy do pobrania
Jak ogólnopolski instalator fotowoltaiki może przenieść sprawdzoną maszynę pozyskiwania klientów z domów do segmentu firmowego.
Jak producent sprzedający przez partnerów może zbudować drugi filar przychodu przy słabnącym eksporcie.
Jak firma z rozpoznawalną marką może przechwycić rosnący popyt, którego dziś nie widzi w wynikach wyszukiwania.
Dlaczego rynek IT się rozwarstwia i jakie drogi rozwoju mają software house'y i freelancerzy.
Jak firmy fintech i RegTech mogą zamienić DORA i AMLR w popyt, na przykładzie naszego klienta z branży KYC.
Jak firmy TSL mogą rosnąć, gdy przewozy spadają, a magazyny notują jeden z najlepszych lat w historii.
Jak dostawcy benefitów i usług wellbeing mogą wygrywać na rynku wartym blisko 16 mld zł, zdominowanym przez jednego gracza.
Jak firmy szkoleniowe mogą wykorzystać nowe zasady KFS i BUR od 2026 r. i wyróżnić się na rozdrobnionym rynku.
Jak biura rachunkowe mogą pozyskiwać klientów z profilu, gdy KSeF, brak specjalistów i automatyzacja zmieniają rynek.
Jak kancelaria obsługująca firmy może pozyskiwać klientów w internecie w granicach zasad etyki.
Jak doradca podatkowy może być widoczny w momencie, gdy firma ma kontrolę, transakcję albo nowy obowiązek.
Pytania
90 dni w modelu etapowym: pierwsze dwa tygodnie to audyt i strategia, kolejny miesiąc to uruchomienie kanałów, strony i pierwszych działań, w międzyczasie budujemy partnerstwa, a ostatni miesiąc to praca operacyjna i pierwsze kampanie sprzedażowe.
Etap 1 i Etap 2 rozliczamy za dostarczenie, nie za wynik: płatność następuje po faktycznym dostarczeniu dokumentu strategicznego czy wdrożonych kanałów, nie wcześniej. Etap 3 to praca operacyjna rozliczana za wynik: pracujemy w oparciu o success fee, a pełne wynagrodzenie jest wtedy, gdy osiągamy ustalone wyniki.
Koszt zależy od zakresu strategii wejścia na rynek i etapu współpracy, do tego osobny budżet reklamowy w całości na kampanie. Etap operacyjny rozliczamy w oparciu o success fee: pełne wynagrodzenie jest wtedy, gdy osiągamy ustalone wyniki. Dokładną wycenę etapu wdrożenia ustalamy po audycie.
Po zakończeniu etapu wejścia przechodzimy do pracy operacyjnej rozliczanej za wynik: pracujemy w oparciu o success fee, a pełne wynagrodzenie jest wtedy, gdy osiągamy ustalone wyniki.
Zwykła agencja marketingowa rozlicza się za wykonane zadania. Market Entry to ograniczony w czasie plan wejścia na rynek z etapami i kamieniami milowymi, gdzie pełne wynagrodzenie zależy od tego, czy faktycznie dowieziemy kolejny etap, nie od liczby godzin pracy.
Zaczynamy od rynku niemieckiego, ale ten sam model 90 dni stosujemy też na rynkach: USA, Francja, Czechy, UK, Belgia, Holandia, Austria, Szwajcaria. Growth Group wspiera internacjonalizację firm jako hub łączący polskich dostawców z zagranicznymi odbiorcami, audyt na starcie pokazuje, czy w Twojej branży i dla Twojego produktu wejście na dany rynek ma sens.
BEZPŁATNY AUDYT
Rynek, konkurencja, luki i kierunki strategii. Na 30-minutowym spotkaniu omawiamy wnioski i plan pracy na 3 miesiące.
Rynek i popyt, konkurencja i jej luki, pozycja Twojej firmy i kierunki strategii.
Na spotkaniu omawiamy wnioski z audytu i priorytety na pierwsze 3 miesiące.
Jeśli pasujemy do siebie, dostajesz propozycję współpracy dopasowaną do Twojej firmy.
Płacisz za wynik, nie za stawkę godzinową
Zaczynamy od audytu i wspólnie ustalamy cel. Pełne wynagrodzenie zależy od realnie osiągniętego wyniku, nie od czasu spędzonego nad zadaniem.
Z BLOGA
